Q. 既存の考え方にとらわれず、新しい発想やアイディアを生み出した経験について教えてください。個人ではなく、誰かと協働した経験についてご記載ください。（400文字以内）
体育会空手部のマネージャーとして「役割の範囲を広げ、部内の環境改善に尽力したこと」です。
部の運営は5人の幹部で行う体制です。しかし、主務の仕事量が他幹部に比べて多いため、選手としての役割を全うできないことに問題意識を持ちました。「問題を解決するにはマネージャーの立場から着手するべき」と考え、以下2点に取り組みました。
1. 毎月マネージャーがOBOGの方に向けて活動報告を作成。もともと主務が担っていた連絡網や窓口の役割を引き継いだため、伝達面から主務の負担軽減に繋がりました。
2. 幹部内で週に一度の会議を導入。主務に一任している仕事の現状を見直しました。各役職の仕事内容・目標を再確認し、各々の責任感を向上させました。
その結果、主務の仕事量は軽減し、幹部の組織力を高めることに成功しました。さらに、各部員にマネージャーの介在価値を認識してもらうことで、ワンチームの意識を引き出す成果を上げました。
Q. 当社を志望している理由を教えてください。（200文字以内）
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